作為全世界礦產資源更為豐富的國家之一，礦業在我國經濟發展中占有十分重要的地位。隨著企業之間競爭日益激烈，“降低生產成本，提高設備作業率”已成為企業生產和經營的主要活動之一。礦山設備作為礦山企業生產的重要前提和基礎，在礦山發展中的作用和影響越來越大，然而隨著設備的投入和使用，礦山設備管理中呈現出諸多潛在問題，這些問題的存在將會阻礙礦山經濟效益的實現，故而針對這些問題提出切實可行的方案顯得尤為必要。

一、礦山設備管理存在的潛在問題

1、設備管理制度不完善，落實不到位。

 常言道：無規矩不成方圓。對于一個具有競爭力的企業來說，如果沒有比較完善的制度加以支持是難以使它走得更高更遠的，礦山設備管理也是如此，相關制度是保障礦山設備管理效率高運行的基礎。礦山設備管理是一種全員、全過程的管理，不少企業雖然有健全的設備管理機構，但分工不明確，制度不完善，落實不到位，設備的日常管理工作質量要么無考核，要么考核不嚴，設備管理的相關措施難以貫徹到位，發揮不出其應有的作用。

2、設備計劃管理不嚴密，定期檢修不到位。

 設備的一生是從設計、制造、安裝、運行、維修、改造、更新直到報廢的全過程。設備計劃管理是研究設備在一個使用周期內各個環節的費用，它是通過對各種費用的預測、控制來實現的。當前企業礦山設備計劃管理中費用預測欠細致，費用控制更是薄弱。在引進較優設備時，因未能制定合理的設備購置計劃，或盲目比價，或聽從銷售商意見，不能結合礦山的實際情況，盲目將設備購入投入生產，導致設備故障多，后期維修難度大，維修成本高。新設備使用過程中，常常忽略了定期檢修的作用，當設備出現故障征兆時不能被及時發現，從而演變成大的故障問題，只能被迫采取大修的方式來確保設備運行正常。

3、設備管理人員素質參差不齊，技術力量薄弱。

 設備管理是一項專業性較強的工作，管理人員需要有較高的專業技術及管理水平，他們不僅是管理者和技術指導者，還承擔著排除故障難題的職責，部分設備管理人員由于管理水平及技術素質不高，沒能起到應有的作用。而設備維修人員，作為設備維修過程中的中堅力量，他們大多數是一些非專業技術人員，專業技術欠缺，更多的是憑借自己的經驗進行維修，難以應付那些突如其來或者難度更大的設備故障。

二、礦山設備管理的對策探討

1、完善制度，嚴格執行。

 在對礦山設備進行管理的過程中，企業應當嚴格按照設備管理流程密切結合自身實際情況制定一套適合本單位的管理制度，并將設備管理工作與單位、個人效益掛鉤。我們以為，一套相對完善的設備管理制度應該是多方面的，除對每臺設備按照其安全標準和技術特性制定日常維護、潤滑及定期檢修等制度外，應詳細規定設備維護、潤滑、檢修的周期、內容和要求，并建立規范的設備檔案，完整的記載設備的技術參數、檢修記錄、維護記錄和技改內容來作為設備管理的基礎性技術資料。而設備維護、檢修的費用，可以說是設備故障率高低的具體體現，可將其作為單位及個人的定額考核、考評標準，建立與之相配套的獎懲制度，按月、按季度或按年度考核或考評，從而使考核更加規范化、標準化。此外，還應建立備品配件、設備點檢以及重大事故等管理制度，使之更符合現實所需。當然在不斷完善制度的同時，相關人員也務必要嚴格按照制度執行，提高礦山設備的規范操作水平和維護、檢修的質量水平，盡量規避風險，較大限度的遏制事故的發生。具體設備管理流程圖如圖1所示。

2、規范設備計劃管理，定期檢修。

 新設備引進前，企業應對新引進設備的實用性及各項性能進行全面而細致的了解，對可能發生的故障做好預測分析，企業現有維修人員技術水平是否能勝任新設備故障處理工作？如果不能，委外修理是否會導致生產受困或被制約？是否會增加額外的維修費用？企業應根據礦山生產實際情況綜合分析比較后再購置合理的設備，盡量減少設備故障發生率，確保設備使用效率較大化，使生產、維修成本得到有效控制。新設備引進后，管理者應對設備的維護保養工作予以重視，加強設備日常維護及保養工作，避免因不合理的維護保養而導致設備的欠修或者過修，當然在維修過程中需加強設備零配件更新管理，在確定設備的維修方案之前需要有目的性的結合設備的使用條件和工作環境，確定設備零配件的更換周期，對于技術要求嚴格的設備配件，即使設備配件沒有毀壞或者影響正常的工作也應將其更換以免暗藏安全隱患，有些設備需要長時間的在高溫、高粉塵、高噪音、高濕度、高振動的環境中工作，對于這類設備就應該較常規設備縮短養護和零器件的更換的周期，具體情況具體分析，從而避免維修成本的浪費。同時管理者應在設備日常維護保養的基礎上根據設備具體情況及相關技術參數分析制定合理的定期檢修計劃，阻止大的設備故障問題的發生。

3、加強技術培訓，提高設備人員整體素質。

 人力資源是企業中的一項重要的可再生資源，對于礦山企業而言，設備管理人員與設備維修人員的整體素質直接影響礦山設備的良好狀態，進而影響企業安全生產的質量。在礦山企業中，設備管理人員素質與設備管理要求之間的矛盾日益突出，成為制約企業生產的重要因素之一。企業應建立健全相應的人力資源制度，實行培訓、考核、使用、待遇、發展一體化機制，充分調動設備人員參加培訓教育的積極性和主動性，變要我學為我要學；設備管理人員也應加強設備的專業技術知識學習，對設備的性能、原理、使用及其維修的方法都必須清楚熟悉，同時提高設備管理能力尤其是設備現場管理能力，多方面要求自己，實現自我塑造。

礦山設備與國家經濟緊密相連，工欲善其事，必先利其器。礦山設備是礦山生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營活動的重要工具和手段。設備管理工作一定要有精益求精的工作態度，對設備問題一定要做到求根溯源，找出問題關鍵所在，必須實事求是，來不得半點虛假，你糊弄設備，設備就糊弄你。