經歷30多年改革開放和經濟(ji)建設，我(wo)國(guo)(guo)通過發展(zhan)(zhan)(zhan)制造業(ye)(ye)快速崛起(qi)，逐漸發展(zhan)(zhan)(zhan)為世(shi)界經濟(ji)大國(guo)(guo)。機械(xie)制造業(ye)(ye)是國(guo)(guo)家富(fu)強民族復興的基石，我(wo)國(guo)(guo)機械(xie)制造業(ye)(ye)的發展(zhan)(zhan)(zhan)方向必然是轉(zhuan)型(xing)升級(ji)，轉(zhuan)型(xing)主(zhu)要是指發展(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)式的轉(zhuan)變(bian)，從依靠人力資(zi)源和投(tou)資(zi)推動(dong)轉(zhuan)變(bian)到依靠創新和品牌推動(dong)的發展(zhan)(zhan)(zhan)模(mo)式；升級(ji)是指從產業(ye)(ye)鏈的低端(duan)逐步提升到優質。轉(zhuan)型(xing)是途徑(jing)和方法(fa)，升級(ji)是目標和方向。

但(dan)是(shi)透過礦山機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)現(xian)狀可以(yi)看出，整個機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)都(dou)處(chu)于一個急需(xu)轉型卻又不(bu)(bu)成熟(shu)的狀態，也就是(shi)目(mu)前我(wo)國(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)存(cun)在很多問題。從產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)規模和(he)結(jie)構看，機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)是(shi)我(wo)國(guo)國(guo)民經濟的重要支柱和(he)經濟增長的主(zhu)要支撐力量(liang)，它貢獻(xian)了國(guo)內生產(chan)(chan)(chan)總(zong)(zong)值的40%以(yi)上(shang)。30多年來，我(wo)國(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)增長高于國(guo)家總(zong)(zong)體經濟發(fa)展水平，在規模發(fa)展的同時，產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構也在快速升級，主(zhu)要表現(xian)在勞動和(he)資(zi)(zi)源密(mi)集型產(chan)(chan)(chan)品(pin)的比例持(chi)續(xu)下降，資(zi)(zi)本(ben)和(he)技術密(mi)集型產(chan)(chan)(chan)品(pin)的比例不(bu)(bu)斷上(shang)升。2005—2012年，我(wo)國(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)總(zong)(zong)產(chan)(chan)(chan)值年均增長22.0%，到2012年我(wo)國(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)總(zong)(zong)產(chan)(chan)(chan)值已(yi)突(tu)破3.7萬億美(mei)(mei)元，超過美(mei)(mei)國(guo)25%。從機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)總(zong)(zong)量(liang)來看，我(wo)國(guo)是(shi)世界(jie)其一機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)大國(guo)，但(dan)從產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)結(jie)構來看，低品(pin)質(zhi)和(he)低附加值產(chan)(chan)(chan)品(pin)占(zhan)絕(jue)大多數，機(ji)(ji)械制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)總(zong)(zong)體處(chu)于產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈低端。

從我國機械制造業的企業構成來看，這些企業已經建立了完善且較高水平的制造鏈，能夠對全球客戶的需求做出快速響應，而且也能夠滿足行業客戶在質量、交貨期和價格等方面的要求。從單獨的破碎機、制砂機、球磨機、烘干機等設備，到磨粉、選礦、水泥、石料生產線及工藝流程(cheng)等，我國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)(zao)鏈(lian)(lian)所生產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)(chan)品都具有很大(da)的(de)(de)(de)優勢。這種巨(ju)大(da)且長期(qi)的(de)(de)(de)優勢已經(jing)不能(neng)夠僅僅用人(ren)力(li)成(cheng)本低來解釋，實際上，我國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)在中國(guo)(guo)(guo)傳統文化(hua)和勤勞人(ren)民的(de)(de)(de)支(zhi)撐下，已經(jing)在生產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)、管理等很多方面(mian)具有了中國(guo)(guo)(guo)特(te)(te)色的(de)(de)(de)創新。專家認為(wei)，我國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)不僅在產(chan)(chan)(chan)業(ye)組織(zhi)(zhi)形式上具有與(yu)國(guo)(guo)(guo)外不同(tong)的(de)(de)(de)特(te)(te)點，而且在內部(bu)生產(chan)(chan)(chan)組織(zhi)(zhi)上也(ye)具有自己的(de)(de)(de)特(te)(te)色，正是(shi)這些中國(guo)(guo)(guo)特(te)(te)色的(de)(de)(de)創新才促進我國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)造(zao)(zao)業(ye)的(de)(de)(de)高速發展(zhan)。近十(shi)幾(ji)年來，在世界500強中，我國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)械制(zhi)造(zao)(zao)企業(ye)數量每年都有提(ti)升(sheng)是(shi)一個明顯(xian)例證。雖然(ran)我國(guo)(guo)(guo)機(ji)(ji)械企業(ye)制(zhi)造(zao)(zao)鏈(lian)(lian)已經(jing)開始具有行(xing)業(ye)市場(chang)競爭力(li)，制(zhi)造(zao)(zao)能(neng)力(li)也(ye)非(fei)常強大(da)，但絕大(da)多數制(zhi)造(zao)(zao)鏈(lian)(lian)的(de)(de)(de)創新能(neng)力(li)非(fei)常弱，同(tong)一產(chan)(chan)(chan)品不同(tong)企業(ye)的(de)(de)(de)制(zhi)造(zao)(zao)鏈(lian)(lian)同(tong)質化(hua)現象非(fei)常普遍，不能(neng)對(dui)市場(chang)需求變(bian)化(hua)做出及時的(de)(de)(de)反應，往往受制(zhi)于(yu)國(guo)(guo)(guo)外訂貨商，最終不能(neng)支(zhi)撐企業(ye)在品牌、營銷(xiao)等方面(mian)的(de)(de)(de)戰略實施，長期(qi)受困于(yu)低附加值制(zhi)造(zao)(zao)。

綜上(shang)所述，我(wo)國機械制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)在(zai)全(quan)(quan)球產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈條中(zhong)處于中(zhong)低(di)端(duan)的問題(ti)主要歸結為(wei)缺乏(fa)核心技術且(qie)創新(xin)能力弱；缺少(shao)全(quan)(quan)球品牌，市場控制(zhi)(zhi)(zhi)力弱；缺少(shao)行業(ye)(ye)(ye)化運營(ying)的網絡，渠道控制(zhi)(zhi)(zhi)力弱。機械制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)轉型升(sheng)級是我(wo)國制(zhi)(zhi)(zhi)造業(ye)(ye)(ye)未來發展的戰略目標，這已經是理論界、企業(ye)(ye)(ye)界和天下的共識。